|
Pääkirjoitus
Ydinosaamista
Palveluja ja tuotteita tarjoavat yritykset keskittyvät yhä tiiviimmin kehittämään
liiketoimintaansa oman ydinosaamisensa ympärille. Ydinosaamiseen kuulumattomia toimintoja
leikataan pois ja myydään sellaisille tahoille, joiden ydinosaamiseen kyseinen toiminto voi liittyä ja sitä vahvistaa.
Yrityksellä voi olla useita ydinosaamisalueita ja eri sidosryhmät näkevät ne suhteessa omaan tarvekuvaansa. Yrityksen tulisi huolehtia siitä, että se rakentaa ydinosaamisensa ja kriittiset
menestys-
tekijänsä suhteessa menestymisen kannalta tärkeiden sidosryhmien
tarpeisiin. Ylivoimaisesti tärkeimmät näistä sidosryhmistä ovat luonnollisesti asiakkaat.
Asiakkaidemme tyypillistä ydinosaamista on oman tuotteen valmistaminen ja siihen
liittyvän palvelun tuottaminen. Tuotteen käsittelyt varsinaisen tuotannon jälkeen esimerkiksi lavauksessa, varastoissa ja lähettämössä eivät useinkaan ole asiakasyrityksemme
varsinaista ydinosaamista. Nämä toiminnan osa-alueet tulee kuitenkin kyetä hoitamaan
kilpailukykyisesti ja kustannustehokkaalla tavalla. Done Logistics tuo oman ydinosaamisensa tässä vaiheessa asiakkaan avuksi tekemällä asiakkaan tarvitseman ydinosaamisten ketjun aukottomaksi win-win periaatteella.
Done Logistics Oy:n osalta palvelut ja tuotteet kanavoituvat tällä hetkellä viiteen
osaamiskonseptiin, joita hyödyntäen kehitämme, markkinoimme ja toimitamme materiaalinkäsittelyjärjestelmiä asiakkaillemme. Nämä
osaamiskonseptit on
esitelty tässä nettilehtemme numerossa.
Ydinosaamisten yhdistelmä
Tänä päiväna asiakkaat haluavat ostaa suurempia kokonaisuuksia yhdeltä toimittajalta. Tämä on tarkoituksenmukaista, jos vastuu keskittyy sellaiselle toimittajalle, jolla on riittävä kokonaisnäkemys hankkeen tavoitteista ja kyky hallita sitä. Kehitys on niin huimaa, että megaluokan yrityskään alihankintaverkostoineen ei enään yksin hallitse kaikkia
asiakaspalvelutilanteessa tarvitsemiaan asioita. Tämä on johtanut tilanteeseen, jossa myös
pienet ja keskisuuret yritykset verkottuvat kiihtyvällä vauhdilla.
Enään ei olekaan kysymys siitä, mikä on yksittäisen yrityksen omaa ydinosaamisaluetta, vaan lisääntyvässä määrin siitä, millaisia ydinosaamisten yhdistelmiä yrityksellä on kyky koota yhteen tiettyjen palvelujen aikaansaamiseksi. Tänään yrityksen tärkeimpiä
ydinosaamisia on sen kyky kehittää win-win verkostoja synergisten toimittajien kanssa oman palvelutavoitteensa täyttämiseksi. Tästä aiheesta on tämän nettilehden sisäsivuilla
yksi mielenkiintoinen puheenvuoro MH Modules AB:n Ole Bötternin suulla.
Done Logistics on osaamiskonseptiensa mukaisten käsittelyjärjestelmien
kokonaistoimittaja. Nämä osaamiskenseptit perustuvat omiin tuotteisiin ja kokoonpanoon sekä laajaan
monikansalliseen kumppaniverkostoon. Me kehitämme järjestelmällisesti yhteistyöverkostoamme siten, että meidän ja teknologiakumppaniemme ydinosaamisten summa on
asiakkaamme kannalta katsottuna täysosuma. Näin kykenemme kokoamaan toimitukseen paitsi omat alihankkijamme myös teknologiakumppanimme alihankkijoineen. Vastuu
polarisoidaan asiakkaan haluamalla tavalla ja olemme tarvittaessa valmiit ottamaan toiminnallisen kokonaisvastuun.
Näin voimme tuottaa hilloa kaikkien kumppaneidemme ja varsinkin asiakkaidemme
aamiaisleiville samanaikaisesti. Maistuisi varmaan Sinullekin?
Hyvää intralogistiikkaa kaikille!
Toivottaa ja tarjoaa,
Juha Mikkola
toimitusjohtaja
Done Logistics Oy
|
